Constat


Les flux de travail de la maîtrise d’œuvre traditionnelle sont marqués par un manque de fluidité.
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Ce constat s’explique par le fait que les équipes de conceptions actuelles associent des structures aux modèles économiques et aux cultures très différentes, soit en forçant le trait:

D’un côté l’Architecte:

  • qui est un généraliste
  • qui guide la recherche formelle
  • qui modélise souvent avec de nouveaux outils
  • dont les prérogative sont étendues pendant toute la durée de la conception
  • qui centralise en continu un grand nombre d’informations sur un petit nombre de projets

De l’autre côté les techniciens:

  • qui sont des spécialistes
  • qui subissent la forme et tentent de répondre à un problème aux hypothèses bien définies
  • qui utilisent leurs outils propres, souvent décorrélés de ceux du dessin
  • dont le périmètre d’action est restreint au sein du projet, et qui sont sollicités sporadiquement
  • qui doivent traiter un grand nombre de projets, leur valeur sur ceux-ci étant limitée

Ce manque de fluidité s’explique donc par un rapport différent au projet des différents intervenants.

Le process standard s’avère sous bien des aspects inefficaces: outre qu’il demande beaucoup d’énergie et de temps aux différents intervenants, il est générateur d’incohérences voire d’erreurs, qui peuvent entrainer des surcouts ou des non-conformités par rapports aux objectifs programmatiques fixés (surfaces, labels,…)

L’estimation succède parfois aux définitions de projet et n’est pas toujours l’outil de décision qu’elle devrait être.

Les calculs et les labels sont souvent brandis à posteriori en guise de justificatifs, mais ils ne sont que rarement générateurs de choix de conception.

Les intervenants techniques ne peuvent pas toujours être la force de proposition qu’ils pourraient être étant donné le nombre d’allers-retours subits au cours du process.

Les architectes n’ont pas forcément accès aux informations qui serviraient le projet dans le bon timing.